据彭博社报道，高盛10月更新内部指引，将Anthropic的Claude Code与微软GitHub Copilot等第三方AI编程工具的使用权限，收归约1.2万名工程师所有，交易员与银行家不再可用。这一调整结束了数月来非技术员工自由使用这些工具的局面。约1万名银行家与交易员失去了这些工具的使用权限，规模之大，在华尔街尚属首次。
交易员此前用这些工具监控客户交易流、模拟市场走势与持仓，并制作文字与图表。高盛发言人尼克·卡卡特拉表示，公司会让员工试用特定AI工具，以确定各部门的最佳使用场景，并评估生产力与风险管理等因素。工具的用途越是贴近交易核心，风险就越大：一个未经审核的模型，可能直接影响客户的资金安全。
限制并非一刀切：横跨交易、量化研究与软件工程的“策略师”群体仍保留权限。高盛自有的AI助手仍向全公司开放，受限的只是能独立编写并运行代码的第三方智能体。
从鼓励到收紧的180度转弯
转变之快令人意外：高盛首席信息官马尔科·阿真蒂此前还公开赞扬非技术员工用AI搞“氛围编程”，鼓励人人动手开发原型。短短数月之后，同一批工具就被收回了。“氛围编程”的口号曾让华尔街相信，人人都能用AI写代码；如今看来，写代码容易，对代码负责却很难。
限制早有先兆：今年4月，高盛已将Claude从香港银行家的内部AI平台上移除，理由与合同条款有关；6月，摩根大通也把Claude移出了香港的获批名单。新规把按地域的限制，升级成了按角色的限制。
华尔街的AI治理风向标
高盛的决定折射出华尔街的普遍焦虑：AI智能体越能干，风险就越大。摩根大通已明确不允许外部AI智能体进入银行，美国银行限制智能体接触客户存款，花旗则不让第三方智能体登录账户或执行交易。各家银行的管控思路大同小异：把AI关在笼子里用，笼子的大小由风险说了算。
值得玩味的是，高盛与摩根士丹利还是Anthropic首次公开募股的主承销商。10月26日提交的招股书显示，两家投行一边承销Anthropic的上市，一边收紧自家员工对Claude Code的使用，商业与风控各算各的账。承销商的身份让这件事更具戏剧性：一边帮Anthropic上市融资，一边限制自家员工使用它的产品。
对金融业来说，高盛的收紧是一个信号：AI工具的普及不会一路畅通，权限、责任与风险的边界正在被重新划定。谁能用AI、用到什么程度，正在成为华尔街的新治理课题。
高盛的收紧也给其他行业提了个醒：AI工具的部署不是发下去就完事，权限回收同样是治理的一部分。当工具的能力超出使用者的责任边界时，收回权限不是倒退，而是补课。